LG要卖楼了？近日，LG被爆出将卖掉北京市中心的双子座大厦，预计出售88亿人民币，而2005年LG建楼时仅花费不到30亿。
时隔14年，LG躺赚60亿！
有人笑称，企业卖概念、超级企业卖大楼。不过，现实却是混不下去的企业才去买楼盘，比如LG。
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“I Chocolate You”。提起LG，相信很多人会想起这句经典广告语。LG巧克力手机在金泰熙和玄彬的代言下是的滑盖手机之一，是很多80、90后的童年记忆。
当然，LG不光做手机，它是一家综合型大企业。
LG的历史相当久远。
1947年，韩国刚从日本帝国主义侵略中解脱，百废待兴。当时冒出了一大批创业救国、自己研发做产品的企业家，其中就包括具仁会，他是LG创始人。
具仁会坚信，只有资本才能救国，才能把整个民族从殖民统治中解救出来。于是他创建乐喜化学工业会社，这就是LG的前身。
LG以化妆品起家；为了研发不易破碎的化妆品瓶盖，LG进军塑料业，生产处梳子、牙刷、香皂盒、餐具等一系列很受欢迎的产品；1958年，LG又进军电器行业，收音机、电视、冰箱、空调、电话……成为韩电器公司。
不难看出，LG能够在战乱后的韩国迅速崛起，靠的是变。以化学工业起家，因生产需要而进军塑料业，因有野心打入国际市场而进军电器业，LG从不拘泥于某个方面，努力在各个产业都做到。
因此，它能在50年代末期建立起强大根基，70年代成为韩国化学、能源、电器、电子产业的龙头企业，2004年成为全球前三的消费类电子产品公司。
LG被国人熟悉的业务应该是手机，这也是它成功的的产业。
2001年，LG成为澳大利亚手机市场的主导品牌；2年后，LG进军欧洲和中东市场；2005年，LG发布为国人熟知的巧克力系列手机。
“I Chocolate You”，LG的初衷是把手机设计成巧克力一样，让人买了以后忍不住先咬一口，即“爱巧克力哟”，这种宣传方式让LG在中国市场顺风顺水。
当时的巧克力机型有多火？尽管定价高达4000元，巧克力系列还是创下了单个系列手机60万台的销售成绩，销售额占LG所有手机的40%。
2008年，LG走向人生，在中国市场的手机销量达1.007亿部，仅落后于诺基亚和三星。
然而，这之后的LG就开始一路下坡。
当时的手机品牌都在转型，从功能机转型为智能机；当时的中国也从2G进入3G时代。但LG没有把握住转型机会，还坚持做功能机，这直接导致了它在手机行业的溃不成军。
不难看出，LG在手机上溃败的原因是不变。滚滚历史洪流面前，不进则退，LG却在机遇面前选择退缩，而不是迎难而上，这就是它衰败的原因。
再加上国产品牌的兴起和苹果手机的席卷全球，LG手机被淘汰出局也在情理之中了。
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7月10日，雷军宣布以52亿买下北京8栋楼，感慨“北漂，奋斗九年多，终于买房了”；在此之前，张一鸣花90亿元买下中坤广场。
在互联网大佬们纷纷买房的时候，LG却在卖房，这反映了LG的什么问题？
都知道LG在走下坡路，不复往日荣光，但它真的沦落到要卖房了吗？
是的，但卖房纯属LG的无奈之举。
在手机业务上，LG其实做过一些挽回的努力。2013年，LG发布新款G2系列手机，但是G2在中国市场上毫无竞争力，在纷纷崛起的国产机面前，G2没有创新，定价也不便宜，它就像一颗轻轻丢进水里的小石子，几乎没有波澜。
没有关注度、没有销售量，LG手机如同鸡肋。
因此在去年第三任会长具本茂去世时，就有官方消息称LG手机退出中国市场。
除了手机业，LG的方方面面也都在退步。2016年，随着国产家电的崛起，LG冰箱、洗衣机已跌出销售前十；空调、电视也逐渐边缘化，近两年销量都保持下滑状态。
2019年季度财报显示，LG的综合收入为14.9万亿韩元，营业利润为8996亿韩元，比去年同期分别下降1.4%和18.8%；同时，LG移动业务已经连续亏损15个季度，总计亏损25亿美元。
这就是LG的现状，一步错、步步错。和上个世纪相比，现状的LG就像一个走不动路的老头，没有活力、更没有能力去改变现状。
1993年野心勃勃地进军中国市场，2005年在北京建起座由外籍企业投资的大楼，这充分体现了当时领导层的超前眼光。
常理来说，租房子办公才是外企的经营方式，但LG的成功就在于不仅省了14年的租金，还能躺赚60亿。这和欧洲连锁超市麦德龙很像，麦德龙在中国连年亏损，但它每开一家店都会买下相应的物业，现在光是超市的物业就值300亿。
在苦心经营的行业里举步维艰，却在无心插柳的领域躺赢。
这是LG的幸运，也是悲哀。
双子座大厦高140米，建筑面积15万平方米，位于北京建国门商贸圈，处在市中心，是东长安街的地标，是当之无愧的LG总部。卖掉总部对于一家企业来说意味着什么？
意味着LG很有可能在不久的将来全面退出中国市场。不止是手机业务，而是完完全全地出局。
因此，卖房是LG的悲哀，是拆东墙、补西墙的无奈之举。
躺赢的60亿可以解燃眉之急，却不能起死回生，LG在中国的日子恐怕不长了。
