社群是直接链接用户与产品的私有领域，称为「社群」。而在私有领域内，围绕用户生命周期进行的所有活动，统称为「社群运营」。
基于上述概念，纯娱乐向的微信群，因为没有产品，自然无所谓用户，所以它是私有领域，却不能称为社群。
由此我认为：微信群和社群只是有交集而已。这部分交集就是常规理解的社群运营「微信社群运营」。
社群不等于变现，很残酷的，变现的难易，与运营们的服务品质并没有紧密关联。早报晚报，早安晚安，赠资料，送机票，用户依然无动于衷。用户脸红心跳地输入支付密码，是对「价值」的认同。
无论是高频低毛利产品，还是低频高毛利产品，除了涉及需求频次高低和决策时间长短，重要的，就是用户的感知中，产品是否值得付费。AARRR模型，清晰地告诉我们：从获客到转化，每步都生死攸关。总之，认为建群就能变现，与打井就有水喝无异。
社群不等于必做
社群是必要的么？未必。判断是否要做社群，再做之前需要问这些：
1.人力成本能否承担得起？家大业大，毫厘都得算计；
2.ROI能否令您满意？社群运营是润物细无声的事情，这期间您要等得起；
3.组织架构与业务模型，适合做社群么？
这些问题，会逼死很多公司和很多公司的社群运营。
社群运营在组织架构和业务模型中所处的位置，决定了在当前企业基因下，社群运营所扮演的「角色」和获得的「权限」。
比如业务模型中，如果重要的部分都是线下完成，那么社群运营等线上部分就可能可有可无。比如组织架构中，如果连用户的资料都无法触及，那么社群运营就只能痛苦地做调研拍脑袋。
3个问题，完全由首席的战略和格局决定，三思而后行。
