在茂密的大森林里，狮子当上了百兽，因为手下动物众多，一个人管不过来，于是它提拔豹子做它的副手。
有，狮王让豹子管理10只狼，给它们分发食物，同时考察豹子的管理能力。豹子领到肉，把肉公平地分成11份，自己吃了一份，剩下的如数分给了狼群。可狼群一致认为自己分的少，个个牢骚满腹，活也不干了。10只狼连狮王都打不赢，何况一只豹子。豹子有苦难言，垂头丧气地求助于狮王。狮王见豹子摆不平，仔细思虑一番，让豹子跟着自己好好学习。
第二天，狮王随便把肉分成了不等的11份，自己挑了份的，高傲地对狼群说：你们自己讨论如何分这些肉。”为了抢到大点的肉块，狼群起了内讧，开始了凶猛地互相攻击，全然忘记连平均的那点肉都没拿到。豹子见此，满脸困惑请问狮王：“尊敬的狮王，您这是用的什么方法？”狮王淡然一笑说：“听说过人类的绩效工资吗？”
第三天，狮王继续把肉分成11块，自己却挑走了2块，冷酷地对狼群说：你们自己分吧。”狼群看见今天只有9块肉，抢的比昨天更凶狠了，一口肉就着一口曾经的同伴，留下一只弱小的狼奄奄一息地倒在雪泊之中。豹子触目惊心地讨教狮王，狮王说：“听说过末位淘汰法吗？
第四天，狮王把肉分成2大块，自己挑走了1块，冷漠地对狼群说：你们自己分吧。群狼经过前两天的激烈抢夺，那只强壮的狼轻而易举地打败了所有狼，不慌不忙的开始享用它的战利品。头狼吃饱以后，其它手下败狼才井然有序地来享用它的残羹。从此，狮王只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必再为其它狼操心了。豹子佩服地求教狮王，狮子说：“听说过竞争上岗吗？
第五天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，狡黠地对狼群说：每个都领一小份，我考察一下你们，决定的可以额外获得一份的肉块。狼群们迅速拿了各自的那块，暗自考虑了一番，有些狼拿出自己那份的一部分孝敬獅王，只有一只狼把全部都上交给了狮王，它却换回来了优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子十分钦佩地叨教狮王，狮王说：“听说过官场规则吗？”
第六天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。豹子佩服的五体投地请教狮王，狮王哈哈大笑说：“听说过领导艺术吗？”
狮王是怎么管理狼的？如此经典的管理方式，值得管理者深思？当前有很多企业正是按照上述管理模式管理着员工，开始几年还卓见成效，后来就停滞不前，有个别企业甚至制造出员工跳楼等诸多负面影响，领导虽然换了一批又一批，业绩却是一年比一年下滑的快。狮王管理狼群这种管理模式本身并没有错，企业需要竞争，就得优胜劣汰，人才需要晋升，就得能者上庸者下，但必须建立在人性的基础上，狮王用的方法太过于，忽略了人性。经营企业就是经营企业的关键人才，如果连人才都留不住还谈何管理。管理人才，企业就必须要留住人才，必须要了解优秀人才到底需要什么？
任何一个人都不会盲目地忠诚于企业的梦想，但他会忠诚于自己的梦想，企业要为员工提供一个实现自我的舞台，员工在实现自我的同时也成就了企业，成就别人从而成就自己的双赢模式才是人企共进的模式。
